公司堅(jiān)持“國(guó)家利益至上，員工權(quán)益第二，社會(huì)責(zé)任第三，股東利益第四”的價(jià)值觀，始終把人才做為企業(yè)發(fā)展的根本。公司堅(jiān)持“一流的人才是打造一流企業(yè)的基礎(chǔ)”，一貫注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為敬業(yè)者搭建平臺(tái)，為成才者培植沃土。
實(shí)施途徑：
1. 大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，建立人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備；
2. 給員工創(chuàng)造寬松的環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)；
3. 加大分配改革力度，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)性薪酬體系，多元分配模式并存的分配機(jī)制；
4. 完善績(jī)效考評(píng)體系，激發(fā)人才績(jī)效提升
5. 實(shí)施嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重的管理模式；
6. 加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的管理和使用
員工薪酬福利：
年假、年度旅游、年度體檢、節(jié)日福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、年度獎(jiǎng)金等等
